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    思創醫惠王洪特邀出席CCFA零售資產保護專題座談

    作者: 丨 發布日期:2018-08-24

    王洪——思創醫惠科技股份有限公司智慧商業事業部運營總監、思創超訊(思創醫惠子公司)總經理,2002年度國家科技創新獎三等獎獲得者,中國第一代聲磁系統及射頻系統研發領頭人、圖書館EM系統開拓者、國內大防損平臺開發第一人,創連續5年國內EAS設備占有率前三的記錄。



    8月23日,2018 CCFA資產保護與內控委員會第二次工作會議于長沙步步高梅溪湖總部舉行,思創醫惠智慧商業事業部運營總監王洪,作為特邀嘉賓出席參加。

    開篇題為《步步高風險體系建設》,有著多年防損實戰經驗、狠抓防損與資產保護,引領步步高穩坐西南零售行業一把交椅的步步高集團高級風險總監趙震宇總,引領委員座談會直切會議焦點。新的零售背景下, 從“防損”職能到“風險管理”的升級,防損人員的職業規劃也隨之升級,未來零售行業如何建立風險管理體系?

    會上,王洪總指出“零售風險管理,其本質是防損的升級,其很重要的一部分內容依舊是防損,防損做了很多年,我覺得防損仍有很大的上升空間。防損的核心本質是什么?防損在做什么,防損將來要做什么?我認為,防損做的事情概括起來很簡單,防止損耗——防止一切消耗零售利潤的損耗。概括起來一句話,很簡單,可是我們做了多少?之前,說起防損,大家的關注點都是EAS、CCTV,都在思考怎么“抓賊”,但是很少有人關注賣不掉的生鮮造成的損耗,超市易耗品造成的損耗,以及最近成本壓力不斷增加的人工損耗怎么解決。做好防損,是實實在在幫助企業降低成本,增加利潤,這也就零售風險管理提出的初衷之一。我們要做好防損,還有很多事情要做。”

    王洪總一番發言,引起在座與會人員的深思,徹底掌握防損的核心本質,是防損行業繼續前行的動力。同時,這也是王洪總入行20余年來一直在堅守的內容,從技術到運營,專注于開源“節流”每一個細節,致力于技術對零售業損耗的管控。防損不是單純的各種技術的相加,而是要將盜竊損耗、生鮮損耗、人力損耗、資產損耗的管理方式系統、有機的整合,達到1+1>2的效果。風險管理體系建設亦是對控損的最佳名詞解釋,思創醫惠倡導的“大防損”概念亦如此。

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