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    思创医惠王洪特邀出席CCFA零售资产保护专题座谈

    作者: 丨 发布日期:2018-08-24

    王洪——思创医惠科技股份有限公司智慧商业事业部运营总监、思创超讯(思创医惠子公司)总经理,2002年度国家科技创新奖三等奖获得者,中国第一代声磁系?#33251;?#23556;频系统研发领头人、图书馆EM系统开拓者、国内大防损平台开发第一人,创连续5年国内EAS设备占?#26032;是?#19977;的记录。



    8月23日,2018 CCFA资产保护与内控委员会第二次工作会议于长沙步步高梅溪湖总部举行,思创医惠智慧商业事业部运营总监王洪,作为特邀嘉宾出席参加。

    开篇题为《步步高风险体系建设》,有着多年防损实战经验、狠抓防损与资产保护,引领步步高稳坐西南零售行业一把交椅的步步高集团高级风险总监赵震宇总,引领委员座谈会直切会议焦点。新的零售背景下, 从“防损”职能到“风险管理”的升级,防损人员的职业规划也随之升级,未来零售行业如何建立风险管理体系?

    会上,王洪总指出“零售风险管理,其本质是防损的升级,其很重要的一部分内容依旧是防损,防损做了很多年,我觉得防损仍有很大的上升?#21344;洹?#38450;损的核心本质是什么?防损在做什么,防损将来要做什么?我认为,防损做的事情概括起来很简单,防止损耗——防止一切消耗零售利润的损耗。概括起来一句话,很简单,可是我们做了多少?之前,说起防损,大家的关注点都是EAS、CCTV,都在思考怎么“抓贼?#20445;?#20294;是很少有人关注卖不掉的生鲜造成的损耗,超市易耗品造成的损耗,以及最近成本压力不断增加的人工损耗怎么解决。做好防损,是实实在在帮助企业降低成本,增加利润,这也就零售风险管理提出的初衷之一。我们要做好防损,还有很多事情要做。”

    王洪总一番发言,引起在座与会人员的深思,彻底掌握防损的核心本质,是防损行业继续前行的动力。同时,这也是王洪总入行20余年来一直在坚守的内容,从技术到运营,专注于开源“节流”每一个细节,致力于技术对零售业损耗的管控。防损不是单纯的各种技术的相加,而是要将盗?#36816;?#32791;、生鲜损耗、人力损耗、资产损耗的管理方式系统、有机的整合,达到1+1>2的效果。风险管理体系建设亦是对控损的最佳名词解释,思创医惠倡导的“大防损?#22791;?#24565;亦如此。

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